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前进,勇立潮头的兴安电力

时间:2018-11-07 06:17来源:缪斯装修网_缪斯装饰公司 作者:http://www.ashpub.com
金秋的红叶点染兴安,收获的喜悦溢满红城。满怀着公司全体职工的热切期盼,中国共产党国网兴安供电公司第二次代表大会将于10月16日至17日召开。由该公司各基层党

金秋的红叶点染兴安,收获的喜悦溢满红城 。满怀着公司全体职工的热切期盼 ,中国共产党国网兴安供电公司第二次代表大会将于10月16日至17日召开。由该公司各基层党组织选举产生的110名代表 ,将肩负公司发展重托 ,履行党员崇高职责,共话机遇、同谋发展,共同描绘国网兴安供电公司发展新蓝图 。

“明者因时而变 ,知者随事而制 。”在2018年国家电网公司“两会”上,国家电网公司提出了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”战略目标和六个“始终坚持”指导原则、“八个着力”战略思路,即“一六八”战略新体系,确立新时代国家电网公司的战略目标 ,并明确了分三个阶段推进 。

作为国网蒙东电力的组成部分,国网兴安供电公司自我定位准确 ,即我们后进追先进的局面仍未扭转 ,我们落后追赶者的角色仍未改变,和适应再电气化革命和数字革命深度融合趋势的必然要求相比,和国家电网公司先进地市公司管理水平和经营业绩相比 ,和国网蒙东电力党委和公司职工的发展期望相比,我们仍有较大的差距 。而突围和解决问题的根本途径就是以更实的招数提升“五力” 、更新的理念变革服务 、更高的标准建设电网 、更细的举措深化管理 、更快的步伐深化改革 、更严的纪律治党治企 。

发展是企业的第一要务 ,没有发展,一切都无从谈起。但发展必须是科学的发展,只重数量不重质量、只讲速度不讲效益的发展,难以图之长远 。

以一流党建引领高质量发展,要着力构建以创造价值为核心的服务体系。坚持人民电业为人民 ,用客户视角定位,始于客户需求,终于客户满意,努力为客户创造价值、提供便捷,全面满足人民日益增长的美好生活需要。深入贯彻以客户为中心的服务理念 ,以服务投诉治理为抓手,深挖电网规划、建设、生产、运行、营销等全过程和企业组织设计、业务创新、队伍建设等各方面存在的缺陷,大胆调整创新,增强服务的精准性、便捷性和实效性,下大力度解决客户反映强烈的问题 ,不断提高客户获得感和满意度 。聚焦客户需求,推进资源整合 、组织优化 、流程再造 ,构建“强前端 、大后台”服务新体系。以“全能型”乡镇供电所和供电服务指挥平台为重点,探索城区低压网格化综合服务模式 ,推进营配调业务协调融合。深化“互联网+营销服务”,打造统一开放、功能融合的互联网服务平台,实现全业务线上办理、全天候“一站式”服务。探索个体个性服务模式。发挥人才、技术、渠道等资源优势,深挖营销大数据价值,强化用电市场分析和消费行为研究 。细化客户分类,探索私人定制服务模式,满足智能化、多样化用电需要 。充分利用社会资源 ,拓展服务领域,实现企业与客户互利共赢 。全力服务清洁能源消纳。落实再电气化战略,在交通、工业、商业、居民生活等方面挖掘电能替代潜力 ,提高电能的终端能源消费占比。

以一流党建引领高质量发展,要着力实现质量强网。建设运营坚强智能电网,是公司发展的核心要务 。必须坚持安全 、优质 、经济 、绿色 、高效的电网发展理念 ,消除电网不平衡不充分的发展矛盾,满足能源生产和消费革命中远期发展需求,远近兼顾、一次到位,有效提升电网整体效能和资源配置能力。因地制宜开展电网规划 ,结合负荷预测开展供电区域分类,统筹考虑互联转带因素,确定规划标准,合理电网结构。坚持适度超前原则,结合需求确定设备选型,优先运用中高端设备。积极应用自动化、智能化、现代信息通讯等新技术 ,满足各类用电主体灵活接入、设备即插即用需要,提升电网运行的灵活性、自愈性、互动性。优化投资建设规模时序,运用典型设计 ,“先吃饱 、再吃好”,实现成效最大化。把本质安全要求贯穿电网规划 、设计 、建设 、运行全过程 ,从电网结构、设备、技术、管理等方面综合施策,坚持安全第一、质量为本 ,科学管控工程进度,全力打造结构合理、设备优良、技术先进、管理科学的本质安全电网,争取早日建成网架合理 、安全可靠 、绿色低碳 、开放互动 、坚强智能的“五型电网”。

以一流党建引领高质量发展,要着力实现深化管理提升。建设具有卓越竞争力的一流地市公司 ,必须围绕“效率效益”提升,抓三基、抓绩效、强管理,把优秀的管理行为,升华成日常管理习惯 。坚持“突破瓶颈”和“打造亮点”双核驱动,持续补强短板 ,用最小的投入获取最大的产出 ,持续拉长长板 ,培育“专优精特”等特色竞争力 ,进一步去底线 、提高线 、拉中线 、延垂线,夯实三基管理基础。治理底线,对农网工程管理等问题多发区、管理顽疾,对章重捋,立规立矩,彻底肃清。提升高线 ,对优势指标 、亮点业务进行再打磨 、再塑造,打造精品 ,争名晋位 、创优夺魁 。拉高平均线,深度运用同业对标 、绩效考核 、业绩考核等管理工具,在逐级问责、兑现奖惩上求“严”,在指标归口、指标分解上求“细” ,在指标落地、任务设定上求“实”,实现整体管理提升。延伸垂直线。强化管理中层建设 ,对上承接任务要准  ,对下部署工作要细,真检查、勤督办、常反馈、严考核,坚决杜绝“以会议落实会议”“以文件传递代替任务布置”“以听汇报代替工作检查”等现象 ,下移管理重心,推动管理贯穿。

海阔心无界 ,山高人为峰。我们要紧紧抓住大有可为的历史机遇期,适应新时代 、实现新目标 、落实新部署,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展 ,为建设具有卓越竞争力的一流地市公司、更好地服务兴安盟经济社会发展作出新的更大的贡献。(刘俊泽)

(责编:刘泽、张雪冬)

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